Boekbespreking: E-Book Ondernemers hebben nooit geluk

Volharding, tomeloze inzet en passie voor perfectie kenmerken van de ondernemer die in korte tijd zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt Nikam openhartig over de obstakels die elke ondernemer tegenkomt op de route naar meer dan zo kenmerkend zero to hero-verhaal. Op meeslepende wijze geeft het inzicht in de mentaliteit die een absolute voorwaarde is voor het realiseren van succes.

Meer artikelen in rubriek: boeken (12)

Overige artikelen

Startpagina

Doorworstelen Of Aanpakken? - Welke invloed heeft u op uw eigen (werk) omgeving? Voor veel mensen is hun dagelijkse werk een worsteling. Dagelijks strijd leveren met van alles en nog wat. Collega's, verveling, de baas, onaangenaam werk, deadlines, overspoeld worden door... enzovoort.

Resultaatgerichte mental coaching - Mental coaching met concreet meetbaar resultaat voor professionals, managers en ondernemers, voor meer succes, betere relaties en meer voldoeningDaar hoeft niet direct iets verkeerd te zijn om een mental coach in te zetten. Allerminst, u bent zeer verstandig wanneer u mental coaching inroept.

Managementboek van het 2012 - Het winnende boek van managementboek van het Jaar 2012 nu bekend. Dit is: Gedeeld leiderschapDe winnaar van managementboek van het Jaar 2012 is bekend gemaakt. Dit boek is: Gedeeld leiderschap door Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld. De jury maakte 15 maart in de middag de winnaar bekend dat gebeurde tijdens het 9e Managementboekengala in Amsterdam.

75 Checklisten voor de nieuwe manager - Nieuw Boek: 75 Checklisten voor de nieuwe managerAls Leidinggevende heeft u een uitgebreid scala aan taken, uiteenlopend van het coachen en motiveren van uw team, tot het geven van financiële presentaties en het geven van presentaties.In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren deze verantwoordelijkheden waarmee leidinggevenden te maken krijgen de revue.

Visie, werkwijze en aanpak van een resultaatgerichte coach training - Op deze manier leer je omgaan met het verschil tussen zeggen en doen.U herkent dat zeker en vast. In uw functie als leidinggevenden vindt dat u niet mis te verstane instructies heeft gegeven. Dat er een heldere taakomschrijving staat. Met medewerkers.