Dat wat u kunt doen om nu eens voor eens en altijd situaties slim aan te pakken als u leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft kent u vast de situatie dat medewerkers niet doen wat ze moeten doen. Het is nog straffer, wat u meent te hebben afgesproken. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse (al dan niet) psychologische verklaringen. Of de toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikt uw team en proberen ze het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent er sprake is van dezelfde fouten. In het slechtste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en beschuldig u van niets. Maar stel u eens voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is aan dit soort situaties. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar om te kijken of u uw gedrag kan aanpakken.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, indien u in staat bent om effectiever mensen te instrueren, u daar voordeel aan heeft. Al is het maar omdat er geen onenigheid meer is.

maar de echte winst zit hem natuurlijk dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk uw team zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite of energie van u vraagt.

Ik denk zo dat u dat ook best wel eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Zien hetgeen anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over die manier van coachen en leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Meer artikelen in rubriek: leren coachen (3) leren managen (2) opleidingen (3)

Overige artikelen

Startpagina

Managers, Mantra's & Mythen - Wat er gebeurt wanneer management oneliners tot dogma verwordenVelen kennen ze mythen van managers bijvoorbeeld: 'medewerkers willen niet veranderen', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'de klant is koning'.

Boekbespreking Visuele meetings - Hoe graphics, idea mapping en post-its het groepsproces kunnen transformerenWanneer mensen met visuele hulpmiddelen werken: zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen, hebben ze betere ideeën en nemen ze betere beslissingen. Visuele Meetings is de 21ste-eeuwse gids voor het gebruik van de nieuwste tools voor op een visuele manier werken met groepen en teams, en biedt u een overvloed aan trucs om samenwerking, baanbrekend denken en creativiteit los te maken.

Wandelend Coachen? - Op stap voor een nieuwe baan? Leven en werken kunt u zien als een pad dat u aflegt. Gaandeweg ontvouwen zaken zich. U ontwikkelt uzelf. U voegt waarde toe aan uw omgeving. U leert door vallen en opstaan. Het is dus niet verwonderlijk dat coaches, mensen die u begeleiden in dit alles, zoeken naar metaforen en werkvormen om dat geven te illustreren en/of aan te wenden.

De Levenslange Loopbaan - Een leven lang dezelfde baan is voorbij Wanneer u als professional (al dan niet HBO of academisch gevormd) op zoek bent naar begeleiding bij uw loopbaan, dan kan Career Loopbaan Coaching goede uitkomsten bieden. Loopbaan coaches kunnen u helpen bij de juiste keuzes voor uw loopbaan en bij de ontwikkeling van uw benodigde competenties.

Hoe Boek voor de coach - Het Hoe-Boek voor de coach, een verzameling praktische coaching tools Een coaching boek dat zich in een steeds verder toenemende belangstelling mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach. Dit coaching boek belooft een stevig houvast voor iedere coach.